更新時(shí)間：2025-09-15 03:55:37
網(wǎng)站建設(shè)
774據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，2011年，阿里巴巴誕生之年，公司掌舵人馬云也遭遇了三劫。 12年是一個(gè)輪回。對(duì)于在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上一直備受關(guān)注的馬云來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了一次輪回，他似乎又回到了一個(gè)新的起點(diǎn)。
第一重門：欺詐
年初開(kāi)啟的“詐騙門”，首次將馬云推上了風(fēng)口浪尖。 2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司發(fā)布公告稱，近兩年，阿里巴巴網(wǎng)站2326家中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員涉嫌詐騙國(guó)際買家，涉案阿里巴巴員工近100人；為維護(hù)公司客戶至上的價(jià)值觀和誠(chéng)信原則，2010年阿里巴巴清理了千余家涉嫌欺詐的中國(guó)供應(yīng)商客戶。公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭輝也因此辭職。
但人們似乎并不買賬馬云的嚴(yán)厲和無(wú)私的態(tài)度。有人說(shuō)，馬云清理中國(guó)供應(yīng)商，實(shí)際上是為了掩蓋公司增長(zhǎng)乏力； “逼”走衛(wèi)哲，是為了警告雅虎，它對(duì)阿里巴巴擁有絕對(duì)控制權(quán)；也有人說(shuō)，衛(wèi)哲的離職只是因?yàn)楣緝?nèi)部的利益沖突。
面對(duì)傳聞，馬云回應(yīng)稱，衛(wèi)哲辭職與利益分配或內(nèi)部斗爭(zhēng)無(wú)關(guān)，只是承擔(dān)了失信責(zé)任。
一旦這件事被證實(shí)屬實(shí)，如果真的有99名員工卷入這件事，那就只有一個(gè)解決辦法了。必須有人為此付出代價(jià)，如果99個(gè)員工都負(fù)責(zé)，付出最大代價(jià)的一定是CEO。
對(duì)于衛(wèi)哲的離開(kāi)，馬云描述了斷臂之痛：
馬云：這種心酸，我相信每一個(gè)談過(guò)戀愛(ài)、談過(guò)親情的人都能理解。我今天早上也說(shuō)了，跟人打架，砍斷一只胳膊會(huì)痛，但不會(huì)比砍斷一條好胳膊更痛。不知道你有沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)那種悲傷。反正我覺(jué)得這個(gè)月，這種難受對(duì)我11年來(lái)都沒(méi)有這么難受過(guò)，因?yàn)槭サ氖怯H情。資源企業(yè)家很少，但可以培養(yǎng)。
第二重門：支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移
馬云稱衛(wèi)哲的離開(kāi)是他在阿里巴巴最大的痛，但現(xiàn)在看來(lái)，馬云當(dāng)時(shí)的結(jié)論似乎有些為時(shí)過(guò)早，而隨后支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓的風(fēng)波也讓他費(fèi)了不少腦筋。
2011年5月12日，雅虎向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交報(bào)告稱：馬云未經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，將支付寶轉(zhuǎn)讓給阿里巴巴管理層，掀起支付寶轉(zhuǎn)讓風(fēng)暴。隨后，雅虎透露，支付寶的總轉(zhuǎn)讓價(jià)僅為3.3億元人民幣。雅虎此舉成功招致外媒乃至國(guó)內(nèi)媒體對(duì)馬云違背契約精神的一致譴責(zé)。與此同時(shí)，雅虎和軟銀一直擔(dān)心馬云單方面終止三方協(xié)議的控制權(quán)。
后來(lái)，根據(jù)馬云的解釋，三方的分歧可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為：在央行做出第三方支付公司必須申請(qǐng)牌照的相關(guān)規(guī)定后，雅虎和軟銀希望繞過(guò)監(jiān)管獲得牌照通過(guò)三方協(xié)議的控制；通過(guò)使用模型獲得許可是違反規(guī)則的，并表示他的做法“不完美，但唯一正確”。
馬云：不完美，但此刻唯一正確的決定。
馬云表示，三方協(xié)議單方面取消控制權(quán)雖然涉嫌違約，但100%符合國(guó)家法律。
馬云：第一，必須100%合法；第二，一定要100%透明，這些東西總有一天會(huì)公諸于世的；第三，要保證支付寶的健康持續(xù)運(yùn)行。
最終，支付寶事件以“支付寶控股公司承諾給予阿里巴巴集團(tuán)上市時(shí)一次性現(xiàn)金返還”的協(xié)議告一段落。這場(chǎng)看似純粹的股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)波，讓雅虎與阿里巴巴糾纏多年的矛盾徹底公開(kāi)化，不禁讓人懷疑馬云是不是想借支付寶的機(jī)會(huì)，獲得從阿里巴巴剝離核心資產(chǎn)的牌照，贖回持有的雅虎股份。
第三重門：圍攻淘寶
如果說(shuō)前兩場(chǎng)劫難只是給馬云造成了皮外傷，那么年底的“圍攻淘寶”事件就重創(chuàng)了馬云的心。這讓馬云身心俱疲，他在微博上直言自己“心軟”，想放棄。
對(duì)于阿里巴巴的發(fā)展和淘寶網(wǎng)的上市，馬云終于在2011年10月做出了“艱難的選擇”，排除了他認(rèn)為會(huì)影響公司發(fā)展的不利因素。 2011年10月10日，淘寶商城公告，2012年，將原每年6000元的技術(shù)服務(wù)費(fèi)分別提高至3萬(wàn)元、6萬(wàn)元；建立“商戶違約責(zé)任保證”制度，保證金1萬(wàn)元至15萬(wàn)元不等。按照淘寶商城的原計(jì)劃，這一新規(guī)將從2011年12月20日起實(shí)施。但此舉直接導(dǎo)致了長(zhǎng)達(dá)一周的“圍攻淘寶”事件，甚至到了年底，“反——淘寶行動(dòng)”并未停止。
馬云覺(jué)得很委屈。淘寶網(wǎng)因收假貨而被各界詬病，新規(guī)的實(shí)施也引起了中小商戶的一致不滿。淘寶以免費(fèi)低價(jià)的模式孕育了無(wú)數(shù)大大小小的網(wǎng)商，魚龍混雜、假冒偽劣、欺詐現(xiàn)象難以避免。馬云對(duì)此非常堅(jiān)定：新規(guī)是為了防止商城重蹈以往舞弊丑聞的覆轍，提升平臺(tái)的信用度，為商城的可持續(xù)發(fā)展贏得更多的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)籌碼：
馬云表示：我們的原則不會(huì)后退半步。我們的原則是什么？維護(hù)電子商務(wù)誠(chéng)信，打擊假貨。請(qǐng)記住，如果您在淘寶上的服務(wù)屬于后10%的群體，我們將不會(huì)給予任何政策支持！最終，該事件以淘寶做出一些讓步而告終。 10月17日，淘寶公布了老商戶新年費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)推遲一年實(shí)施等五項(xiàng)“妥協(xié)措施”。但事實(shí)上，這場(chǎng)“戰(zhàn)斗”并沒(méi)有贏家。中小賣家身心疲憊，淘寶的商業(yè)道德再次受到折磨。
有評(píng)論說(shuō)一位
面，“淘寶商城事件”反映出馬云在發(fā)展戰(zhàn)略的思路調(diào)整，但另一方面，資本的作用也開(kāi)始凸顯：淘寶即將上市，支付寶完全擺脫了雅虎的控制，而回購(gòu)阿里巴巴的股權(quán)迫在眉睫。淘寶新規(guī)對(duì)于保證金的大幅度提高，是為了收購(gòu)雅虎做準(zhǔn)備？淘寶商城回籠資金的明顯舉措，是在為淘寶網(wǎng)上市或淘寶商城獨(dú)立上市進(jìn)行準(zhǔn)備？ 而這一切只能等待馬云自己來(lái)回答了……12年的歷程，白手起家的馬云用自己的睿智和遠(yuǎn)見(jiàn)，讓億萬(wàn)網(wǎng)民感受到草根的活力、平民的想象力與創(chuàng)造力，以及開(kāi)放包容的重要性。在去年年底美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選出的2012年全球最值得關(guān)注的12位企業(yè)領(lǐng)袖中，馬云與蘋果公司的新任掌門人庫(kù)克、日本豐田汽車公司總裁豐田章男等著名企業(yè)老總一同入選，他讓全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)有了新的理解和認(rèn)識(shí)。2012年，馬云是否還將讓我們有更多的期待。
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