一、獨立難生,聯盟力大
合并和收購可以創造規模經濟。通過收購多個工廠并置于同一企業的領導下,可以帶來一定的規模經濟,表現為節約管理成本、節約營銷成本、集中研發成本、擴大企業規模、增強能力等。企業抵御風險的能力。隨著整個互聯網行業的調整,一些中小互聯網企業的競爭日趨激烈,生存環境進一步惡化。風險投資者不再青睞互聯網,一些中小型網站設計公司獨立生存的難度很大。因此,一些互聯網企業逐漸聯手,共同建立電子商務物流配送系統和資金支付結算系統,共享客戶資源,變競爭為相互支持。
二、人才互補,共建團隊
如果一個企業擁有一支管理能力超過管理企業需要的高效率管理團隊,但是這群人才只能集體實現效率,企業不能通過解雇來釋放能量,那么企業可以收購那些缺乏的人才管理人才。另一方面,效率低下的公司利用這個管理團隊通過提高整體效率水平來獲利。這就是企業管理的協同作用。現代企業的競爭就是人才的競爭。對于電子商務,無論是BtoC網上超市,還是BtoB企業商品采購,優秀的專業人才總是稀缺的。近年來,IT企業與互聯網企業之間的人才競爭數次更加激烈。這些企業員工的收入一直高于國內其他行業。
三、資源整合,有效共享
對于互聯網公司的并購,并不一定要求被收購方有多大價值才能獨立。但是,要求被收購的互聯網公司有特殊的資源。例如,一個旅游網站收購一個提供機票預訂服務的網站往往很花哨。機票預訂服務網站機票預訂資源,對于旅游網站來說,不必去建站這方面的資源。中國搜狗之所以高價收購中華網,是看中了該網站的教育網絡市場渠道資源。企業收購某項特殊資產往往是并購的重要動因。特殊資產可能是對業務增長至關重要的特殊資產。例如,土地是企業發展的重要資源。一些有實力、有前途的企業,往往因空間狹小而難以擴張,而另一些管理不善、市場不景氣的企業則占地較多,地理位置優越。當優勢企業可能收購劣勢企業以獲得其優勢土地資源時m。此外,并購還可能旨在獲得有效的管理團隊、優秀的研究人員或專業人才,以及目標公司擁有的專有技術、商標、品牌等無形資產。
四、技術專長,彌補不足
許多網站在運營過程中,在某一方面形成了獨特的技術優勢。這些技術優勢本身并不能創造巨大的財富。但是,將這些技術優勢與一些互聯網公司自身的運營優勢和技術相結合,可以形成非常好的系統服務,這些服務可以獲得巨大的經濟利益,因此對于收購方來說,收購這些具有獨特技術優勢的網絡公司是值得的。某個方面。
五、全球運作,跨國聯合
人們總是說互聯網沒有國界,誰點擊誰就得到誰的全部。因此,互聯網企業的國際并購已成為必然趨勢。正是由于網站的信息和功能,世界上任何一個角落的用戶都可以通過互聯網瀏覽和使用這些信息。雖然在業務運營和文化語言方面還存在一定的限制,但互聯網企業國際化經營絕對是必然趨勢。為了進入一些國外的互聯網市場,很多互聯網公司都非常愿意收購在國內有一定市場的互聯網公司。
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